Finally having access to the internet….The clock is showing 10.37 PM and I’m still in client site…should be working but I think that I need a little break from the clouds of dizziness that I’m facing now.
Deadline week!!!! I think that there is a meaning in that word “DEADline” coz I think that people are dying during that horrible week.
What to write on this occasion yah…hmmm…. Thinking and thinking about wonderful things to be share…. Oh… I have read all the novels that I have borrowed prior to Lebaran holiday. I read the first 3 books of tetralogy Laskar Pelangi.
I think that it is a good book with lots of important message in it such as how education is a very important thing and that I should be grateful that I can have that good education. I especially like the 3rd book where the author (Andrea Hirata) wrote about his experience in Paris when he received scholarship to Sorbonne University. I like how he explained about the differences of culture that he have countered and paradox that he realise such as the paradox where the western people party a lot and spend a little time in studying while he is a follower of Dasa Dharma Pramuka but still those western people have higher grades than him. I also like his writing about his adventure going around the world backpacking. I also like this 3rd book because I notice that he his writing skill have improve significantly compared to the 1st and 2nd book. So I can’t wait to read his 4th and final book.
To my surprise, my mother also read the 1st book because she knows that the book is talking about the struggle of a Belitung’s boy. My mom originally comes from Bangka which is an island near the island of Belitung with some similarity noted such as they are both are under the same province (Bangka-Belitung), there are both produce lead as the main commodity of income, etc. My Mom also asks to watch the movie in the theatre so on the holiday I take her and my dad to watch it. My mom watches it and like the book better but my dad is sleeping in almost half of the movie.
Ok that’s all to share and now the clock is showing 10.58 PM and I think my manager is instructing us to go home... Hip Hip Hurray!!!!
Friday, October 10, 2008
Wednesday, October 1, 2008
Waiting in the Hospital
hmm...waiting in the hospital. My boyfriend have a call for emergency action so we drove from my house in Sunter to Karawaci. The first plan is to visit Kate's house which was near Karawaci to see her new born baby. But apparaently her baby got sick so she have to go to the hospital. The second plan is to visit Angel's house to see her house and maybe can have a sneek peek about the house around her so we can purchase it. But apparaently her husband is working at the moment so she is in her mother house. So the first and the second plan was being cancelled and that will leave us with the last plan. The last plan is to wait for Will in the hospital and write on my blog... The last plan, as you see, was going well
Thursday, September 25, 2008
The week before, during, and after the Ied
Ok...I'm writing again in a very short period of hours since my latest post. My best friend Olip has protested me that I rarely updated my blog. My reason for her is (a) I have no time to update my blog and (b) I’m not a good writer such as her so sometimes when I have the time I have no idea of what to write…. Well actually (after thinking it over) all of that reason can be easily broken since (a) you are the time keeper of your life so it is all about how you manage your time so you can still write on your blog and (b) a good writer is a result of writing. So given to that reason…I have force myself to update this blog more frequently.
Indonesia, mostly consisting of Moslem, has one huge public holiday: Ied Fitri (or what we called Lebaran). Ied is a celebration after the Moslem fasted for the whole month. This year, that holiday will be on 1-2 October which is next week. I, as a citizen of Jakarta, really love the Ied. Why although I’m Christian but I love the Ied? It is because on the week before the Ied, during the Ied, and a week after the Ied….. Jakarta will be free from all the traffic jam! Thank God for “mudik” tradition during the Ied.
Mudik is a tradition for all the Indonesian to come back to their original village/city during the Ied. Since Jakarta is the capital city of Indonesia so many of the citizen comes from other city and therefore during the Ied they will all leave Jakarta. This tradition has made Jakarta, one of the most traffic and hectic city, becoming a very quiet and free of traffic jam city. Oh…How I love Jakarta at that moment ^_^
Another reason why I love Ied is that because the Company that I work have give us a full holiday in the week during the Ied. I have already borrowed 3 books of Andrea Hirata: laskar pelangi to be read during the next week and planning to enjoy myself next week during my holiday…. Oh how I love Jakarta when I can relax and have a very long holiday. ^_^
Indonesia, mostly consisting of Moslem, has one huge public holiday: Ied Fitri (or what we called Lebaran). Ied is a celebration after the Moslem fasted for the whole month. This year, that holiday will be on 1-2 October which is next week. I, as a citizen of Jakarta, really love the Ied. Why although I’m Christian but I love the Ied? It is because on the week before the Ied, during the Ied, and a week after the Ied….. Jakarta will be free from all the traffic jam! Thank God for “mudik” tradition during the Ied.
Mudik is a tradition for all the Indonesian to come back to their original village/city during the Ied. Since Jakarta is the capital city of Indonesia so many of the citizen comes from other city and therefore during the Ied they will all leave Jakarta. This tradition has made Jakarta, one of the most traffic and hectic city, becoming a very quiet and free of traffic jam city. Oh…How I love Jakarta at that moment ^_^
Another reason why I love Ied is that because the Company that I work have give us a full holiday in the week during the Ied. I have already borrowed 3 books of Andrea Hirata: laskar pelangi to be read during the next week and planning to enjoy myself next week during my holiday…. Oh how I love Jakarta when I can relax and have a very long holiday. ^_^
Cancelled Meeting
Ok....I'm writing from my client office where I'm suppose to have a meeting with the HRD department regarding the ELC (Entity Level Control).... I don't want to bored you to death with explanation of what is ELC etc etc..... So the point is that the meeting was cancelled where me and my manager have already waited for several hours..... So we are going back to the office now... I'll write again later on...
Friday, June 6, 2008
After Vacation's Shocks
I'm back from my vacations and already have a lot of stuff to do... hiks...Back to reality my friend... will talk again about my trip after I have emough time to do so... GBU
Tuesday, April 29, 2008
WHY MOVE?
This is a very nice article that I have got from my friend. Hopefully it could be a blessing to all of you.....
Mengapa karyawan meningggalkan perusahaan (atau paling tidak sering ngedumel)? Berikut ini petikan dari bukunya Haris Priyatna yang berjudul Azim Premji, "Bill Gates" dari India (terbitan Mizania 2007). Azim Premji adalah milyuner muslim dari India yang telah menyulap Wipro, dari sebuah perusahaan minyak goreng menjadi konglomerasi perusahaan dengan salah satunya adalah Wipro Technologies yang merupakan ikon kebangkitan industri teknologi informasi di India . Dia urutan ke-21 orang terkaya di dunia versi Forbes 2007. Azim dikenal sebagai milyuner yang bergaya hidup sederhana. Berikut ini pandangan Premji tentang mengapa karyawan betah dan tidak betah dengan perusahaan. Wipro sendiri memiliki tinkat turn-over (kepindahan) karyawan yang sangat rendah, padahal gajinya tidak lebih tinggi dibandingkan perusahaan sejenis seperti Infosys dan TCS.
Mengapa KARYAWAN meninggalkan perusahaan?
Banyak perusahaan yang mengalami persoalan tingginya tingkat pergantian karyawan. Betapa orang mudah keluar-masuk perusahaan itu. Orang meninggalkan perusahaan untuk gaji yang lebih besar, karier yang lebih menjanjikan, lingkungan kerja yang lebih nyaman, atau sekedar alasan pribadi. Tulisan ini mencoba menjelaskan persoalan ini. Belum lama ini, Sanjay, seorang teman lama yang merupakan desainer software senior, mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan internasional prestisius untuk bekerja di cabang operasinya di India sebagai pengembang software. Dia tergetar oleh tawaran itu. Sanjay telah mendengar banyak tentang CEO perusahaan ini, pria karismatik yang sering dikutip di berita-berita bisnis karena sikap visionernya. Gajinya hebat. Perusahaan itu memiliki kebijakan SDM ramah karyawan yang bagus, kantor yang masih baru, dan teknologi mutakhir, bahkan sebuah kantin yang menyediakan makanan lezat. Sanjay segera menerima tawaran itu. Dua kali dia dikirim ke luar negeri untuk pelatihan. "Saya sekarang menguasai pengetahuan yang paling baru", katanya tak lama setelah bergabung. Ini betul-betul pekerjaan yang hebat dengan teknologi mutakhir. Ternyata, kurang dari delapan bulan setelah dia bergabung, Sanjay keluar dari pekerjaan itu. Dia tidak punya tawaran lain di tangannya, tetapi dia mengatakan tidak bisa bekerja di sana lagi. Beberapa orang lain di departemennya pun berhenti baru-baru ini. Sang CEO pusing terhadap tingginya tingkat pergantian karyawan. Dia pusing akan uang yang dia habiskan dalam melatih mereka. Dia bingung karena tidak tahu apa yang terjadi. Mengapa karyawan berbakat ini pergi walaupun gajinya besar ? Sanjay berhenti untuk satu alasan yang sama yang mendorong banyak orang berbakat pergi. Jawabannya terletak pada salah satu penelitian terbesar yang dilakukan oleh Gallup Organization. Penelitian ini menyurvei lebih dari satu juta karyawan dan delapan puluh ribu manajer, lalu dipublikasikan dalam sebuah buku berjudul First Break All the Rules.
Penemuannya adalah sebagai berikut:
Jika orang-orang yang bagus meninggalkan perusahaan, lihatlah atasan langsung/tertinggi di departemen mereka. Lebih dari alasan apapun, dia adalah alasan orang bertahan dan berkembang dalam organisasi. Dan dia adalah alasan mengapa mereka berhenti, membawa pengetahuan, pengalaman, dan relasi bersama mereka. Biasanya langsung ke pesaing. Orang meninggalkan manajer/direktur anda, bukan perusahaan, tulis Marcus Buckingham dan Curt Hoffman penulis buku First Break All the Rules.
Begitu banyak uang yang telah dibuang untuk menjawab tantangan mempertahankan orang yang bagus - dalam bentuk gaji yang lebih besar, fasilitas dan pelatihan yang lebih baik. Namun, pada akhirnya, penyebab kebanyakan orang keluar adalah manajer. Kalau Anda punya masalah pergantian karyawan yang tinggi, lihatlah para manajer/direktur Anda terlebih dahulu. Apakah mereka membuat orang-orang pergi? Dari satu sisi, kebutuhan utama seorang karyawan tidak terlalu terkait dengan uang, dan lebih terkait dengan bagaimana dia diperlakukan dan dihargai. Kebanyakan hal ini bergantung langsung dengan manajer di atasnya.
Uniknya, bos yang buruk tampaknya selalu dialami oleh orang-orang yang bagus. Sebuah survei majalah Fortune beberapa tahun lalu menemukan bahwa hampir 75 persen karyawan telah menderita di tangan para atasan yang sulit.
Dari semua penyebab stres di tempat kerja, bos yang buruk kemungkinan yang paling parah. Hal ini langsung berdampak pada kesehatan emosional dan produktivitas karyawan. Pakar SDM menyatakan bahwa dari semua bentuk tekanan, karyawan menganggap penghinaan di depan umum adalah hal yang paling tidak bisa diterima. Pada kesempatan pertama, seorang karyawan mungkin tidak pergi, tetapi pikiran untuk melakukannya telah tertanam. Pada saat yang kedua, pikiran itu diperkuat. Saat yang ketiga kalinya, dia mulai mencari pekerjaan yang lain. Ketika orang tidak bisa membalas kemarahan secara terbuka, mereka melakukannya dengan serangan pasif, seperti: dengan membandel dan memperlambat kerja, dengan melakukan apa yang diperintahkan saja dan tidak memberi lebih, juga dengan tidak menyampaikan informasi yang krusial kepada sang bos.
Seorang pakar manajemen mengatakan, jika Anda bekerja untuk atasan yang tidak menyenangkan, Anda biasanya ingin membuat dia mendapat masalah (be carefull !! ). Anda tidak mencurahkan hati dan jiwa di pekerjaan itu. Para manajer bisa membuat karyawan stres dengan cara yang berbeda-beda: dengan terlalu mengontrol, terlalu curiga, terlalu mencampuri, sok tahu, juga terlalu mengecam. Mereka lupa bahwa para pekerja bukanlah aset tetap, mereka adalah agen bebas. Jika hal ini berlangsung terlalu lama, seorang karyawan akan berhenti - biasanya karena masalah yang tampak remeh. Bukan pukulan ke-100 yang merobohkan seorang yang baik, melainkan 99 pukulan sebelumnya. Dan meskipun benar bahwa orang meninggalkan pekerjaan karena berbagai alasan, untuk kesempatan yang lebih baik atau alasan khusus, mereka yang keluar itu sebetulnya bisa saja bertahan, kalau bukan karena satu orang yang mengatakan kepada mereka, seperti yang dilakukan bos Sanjay: Kamu tidak penting. Saya bisa mencari puluhan orang seperti kamu (inilah yang dipahami perusahaan2 pd umum nya)
Meskipun tampaknya mudah mencari karyawan, pertimbangkanlah untuk sesaat biaya kehilangan seorang karyawan yang berbakat. Ada biaya untuk mencari penggantinya. Biaya melatih penggantinya. Biaya karena tidak memiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan itu sementara waktu. Kehilangan klien dan relasi yang telah dibina oleh orang tersebut. Kehilangan moril sejawat kerjanya. Kehilangan rahasia perusahaan yang mungkin sekarang dibocorkan oleh orang tersebut kepada perusahaan lain. Plus, tentu saja, kehilangan reputasi perusahaan. Setiap orang yang meninggalkan sebuah korporasi akan menjadi dutanya, entah tentang kebaikan atau keburukan.Demikian pesan Azim Premji.
Bagaimana pendapat Anda (sebagai bawahan maupun atasan)?
Mengapa karyawan meningggalkan perusahaan (atau paling tidak sering ngedumel)? Berikut ini petikan dari bukunya Haris Priyatna yang berjudul Azim Premji, "Bill Gates" dari India (terbitan Mizania 2007). Azim Premji adalah milyuner muslim dari India yang telah menyulap Wipro, dari sebuah perusahaan minyak goreng menjadi konglomerasi perusahaan dengan salah satunya adalah Wipro Technologies yang merupakan ikon kebangkitan industri teknologi informasi di India . Dia urutan ke-21 orang terkaya di dunia versi Forbes 2007. Azim dikenal sebagai milyuner yang bergaya hidup sederhana. Berikut ini pandangan Premji tentang mengapa karyawan betah dan tidak betah dengan perusahaan. Wipro sendiri memiliki tinkat turn-over (kepindahan) karyawan yang sangat rendah, padahal gajinya tidak lebih tinggi dibandingkan perusahaan sejenis seperti Infosys dan TCS.
Mengapa KARYAWAN meninggalkan perusahaan?
Banyak perusahaan yang mengalami persoalan tingginya tingkat pergantian karyawan. Betapa orang mudah keluar-masuk perusahaan itu. Orang meninggalkan perusahaan untuk gaji yang lebih besar, karier yang lebih menjanjikan, lingkungan kerja yang lebih nyaman, atau sekedar alasan pribadi. Tulisan ini mencoba menjelaskan persoalan ini. Belum lama ini, Sanjay, seorang teman lama yang merupakan desainer software senior, mendapatkan tawaran dari sebuah perusahaan internasional prestisius untuk bekerja di cabang operasinya di India sebagai pengembang software. Dia tergetar oleh tawaran itu. Sanjay telah mendengar banyak tentang CEO perusahaan ini, pria karismatik yang sering dikutip di berita-berita bisnis karena sikap visionernya. Gajinya hebat. Perusahaan itu memiliki kebijakan SDM ramah karyawan yang bagus, kantor yang masih baru, dan teknologi mutakhir, bahkan sebuah kantin yang menyediakan makanan lezat. Sanjay segera menerima tawaran itu. Dua kali dia dikirim ke luar negeri untuk pelatihan. "Saya sekarang menguasai pengetahuan yang paling baru", katanya tak lama setelah bergabung. Ini betul-betul pekerjaan yang hebat dengan teknologi mutakhir. Ternyata, kurang dari delapan bulan setelah dia bergabung, Sanjay keluar dari pekerjaan itu. Dia tidak punya tawaran lain di tangannya, tetapi dia mengatakan tidak bisa bekerja di sana lagi. Beberapa orang lain di departemennya pun berhenti baru-baru ini. Sang CEO pusing terhadap tingginya tingkat pergantian karyawan. Dia pusing akan uang yang dia habiskan dalam melatih mereka. Dia bingung karena tidak tahu apa yang terjadi. Mengapa karyawan berbakat ini pergi walaupun gajinya besar ? Sanjay berhenti untuk satu alasan yang sama yang mendorong banyak orang berbakat pergi. Jawabannya terletak pada salah satu penelitian terbesar yang dilakukan oleh Gallup Organization. Penelitian ini menyurvei lebih dari satu juta karyawan dan delapan puluh ribu manajer, lalu dipublikasikan dalam sebuah buku berjudul First Break All the Rules.
Penemuannya adalah sebagai berikut:
Jika orang-orang yang bagus meninggalkan perusahaan, lihatlah atasan langsung/tertinggi di departemen mereka. Lebih dari alasan apapun, dia adalah alasan orang bertahan dan berkembang dalam organisasi. Dan dia adalah alasan mengapa mereka berhenti, membawa pengetahuan, pengalaman, dan relasi bersama mereka. Biasanya langsung ke pesaing. Orang meninggalkan manajer/direktur anda, bukan perusahaan, tulis Marcus Buckingham dan Curt Hoffman penulis buku First Break All the Rules.
Begitu banyak uang yang telah dibuang untuk menjawab tantangan mempertahankan orang yang bagus - dalam bentuk gaji yang lebih besar, fasilitas dan pelatihan yang lebih baik. Namun, pada akhirnya, penyebab kebanyakan orang keluar adalah manajer. Kalau Anda punya masalah pergantian karyawan yang tinggi, lihatlah para manajer/direktur Anda terlebih dahulu. Apakah mereka membuat orang-orang pergi? Dari satu sisi, kebutuhan utama seorang karyawan tidak terlalu terkait dengan uang, dan lebih terkait dengan bagaimana dia diperlakukan dan dihargai. Kebanyakan hal ini bergantung langsung dengan manajer di atasnya.
Uniknya, bos yang buruk tampaknya selalu dialami oleh orang-orang yang bagus. Sebuah survei majalah Fortune beberapa tahun lalu menemukan bahwa hampir 75 persen karyawan telah menderita di tangan para atasan yang sulit.
Dari semua penyebab stres di tempat kerja, bos yang buruk kemungkinan yang paling parah. Hal ini langsung berdampak pada kesehatan emosional dan produktivitas karyawan. Pakar SDM menyatakan bahwa dari semua bentuk tekanan, karyawan menganggap penghinaan di depan umum adalah hal yang paling tidak bisa diterima. Pada kesempatan pertama, seorang karyawan mungkin tidak pergi, tetapi pikiran untuk melakukannya telah tertanam. Pada saat yang kedua, pikiran itu diperkuat. Saat yang ketiga kalinya, dia mulai mencari pekerjaan yang lain. Ketika orang tidak bisa membalas kemarahan secara terbuka, mereka melakukannya dengan serangan pasif, seperti: dengan membandel dan memperlambat kerja, dengan melakukan apa yang diperintahkan saja dan tidak memberi lebih, juga dengan tidak menyampaikan informasi yang krusial kepada sang bos.
Seorang pakar manajemen mengatakan, jika Anda bekerja untuk atasan yang tidak menyenangkan, Anda biasanya ingin membuat dia mendapat masalah (be carefull !! ). Anda tidak mencurahkan hati dan jiwa di pekerjaan itu. Para manajer bisa membuat karyawan stres dengan cara yang berbeda-beda: dengan terlalu mengontrol, terlalu curiga, terlalu mencampuri, sok tahu, juga terlalu mengecam. Mereka lupa bahwa para pekerja bukanlah aset tetap, mereka adalah agen bebas. Jika hal ini berlangsung terlalu lama, seorang karyawan akan berhenti - biasanya karena masalah yang tampak remeh. Bukan pukulan ke-100 yang merobohkan seorang yang baik, melainkan 99 pukulan sebelumnya. Dan meskipun benar bahwa orang meninggalkan pekerjaan karena berbagai alasan, untuk kesempatan yang lebih baik atau alasan khusus, mereka yang keluar itu sebetulnya bisa saja bertahan, kalau bukan karena satu orang yang mengatakan kepada mereka, seperti yang dilakukan bos Sanjay: Kamu tidak penting. Saya bisa mencari puluhan orang seperti kamu (inilah yang dipahami perusahaan2 pd umum nya)
Meskipun tampaknya mudah mencari karyawan, pertimbangkanlah untuk sesaat biaya kehilangan seorang karyawan yang berbakat. Ada biaya untuk mencari penggantinya. Biaya melatih penggantinya. Biaya karena tidak memiliki seseorang untuk melakukan pekerjaan itu sementara waktu. Kehilangan klien dan relasi yang telah dibina oleh orang tersebut. Kehilangan moril sejawat kerjanya. Kehilangan rahasia perusahaan yang mungkin sekarang dibocorkan oleh orang tersebut kepada perusahaan lain. Plus, tentu saja, kehilangan reputasi perusahaan. Setiap orang yang meninggalkan sebuah korporasi akan menjadi dutanya, entah tentang kebaikan atau keburukan.Demikian pesan Azim Premji.
Bagaimana pendapat Anda (sebagai bawahan maupun atasan)?
Wednesday, April 23, 2008
Waiting to go home
Ok…I must admit that today is a very happy day…. Doing nothing from the morning and now just waiting to go home…. Hmm…Life is beautiful!!!!
I should have been release from my client since my boss is still in Hong Kong for 1 week training but since the retain manager (the manager that was in charge for the schedule) was also away to Bangkok for 1 week training therefore in the schedule everybody see that I still have a client and they can not booked me for another client.
Should I report this matter and find another client for this week???? Yes I should and the old me that was still anxious over this job will do that but…since I think I have enough difficulties in the previous months and I really enjoy this time of peace and quietness….so I decided to stay silent about this matter….. Does that make me a bad person and employee??? Hmm......let me think....Quickly answer: I don’t think so...... Huehehehehehe.......
2.5 weeks to go to my holiday trip....... Hmm.....so close but yet so far……
I should have been release from my client since my boss is still in Hong Kong for 1 week training but since the retain manager (the manager that was in charge for the schedule) was also away to Bangkok for 1 week training therefore in the schedule everybody see that I still have a client and they can not booked me for another client.
Should I report this matter and find another client for this week???? Yes I should and the old me that was still anxious over this job will do that but…since I think I have enough difficulties in the previous months and I really enjoy this time of peace and quietness….so I decided to stay silent about this matter….. Does that make me a bad person and employee??? Hmm......let me think....Quickly answer: I don’t think so...... Huehehehehehe.......
2.5 weeks to go to my holiday trip....... Hmm.....so close but yet so far……
Subscribe to:
Posts (Atom)